Μια πρόσφατη μελέτη από τη μετάβαση από τις επιχειρήσεις που μεταφέρθηκαν στη δυναμική της πρόσληψης και της διατήρησης των ταλέντων στην ανταγωνιστική τεχνολογική βιομηχανία.
Παρέχει λεπτομερείς ιδέες για τη μεταφορά ταλέντων μεταξύ των αντίπαλων τεχνολογικών γίγαντων όπως το Google, το Meta, το IBM, το Amazon και η Apple. Για παράδειγμα, έδειξε ότι το 26,51% του εργατικού δυναμικού της Meta έχει εργαστεί στο παρελθόν σε έναν άλλο τεχνολογικό γίγαντα. Ταυτόχρονα, η μελέτη υπογράμμισε τον τρόπο με τον οποίο η πολιτική προσλήψεων της Apple οδηγείται από το προσωπικό της λαθροθηρίας από την Intel, τη Microsoft και την Google.
Η κύρια διαδρομή για τους τεχνολογικούς υπεύθυνους προσλήψεων είναι απλή: υπάρχουν τόσες πολλές ευκαιρίες για να φέρει ταλέντο από αντίπαλες επιχειρήσεις. Ωστόσο, οι υπεύθυνοι προσλήψεων πρέπει να υιοθετήσουν μια προληπτική και δημιουργική προσέγγιση για τη σύλληψη και τη διατήρηση της προσοχής των ειδικευμένων επαγγελματιών που γνωρίζουν ότι είναι σε μεγάλη ζήτηση.
Μπορείτε να βρείτε τις πλήρεις λεπτομέρειες της μελέτης στα παρακάτω διαγράμματα, καθώς και μερικές συμβουλές και συμβουλές για να γίνει ένας πιο επιτυχημένος τεχνικός στρατολογητής.
Η πρόκληση να είσαι μεγάλος τεχνικός στρατολογητής
Η πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων για τους μεγάλους τεχνολογικούς ρόλους παρουσιάζει πολλές προκλήσεις.
Πρώτον, η ζήτηση για τεχνολογικό ταλέντο υπερβαίνει κατά πολύ την προσφορά, δημιουργώντας σοβαρή έλλειψη ταλέντων. Ο διαγωνισμός είναι έντονος, με τεχνολογικούς γίγαντες και νεοσύστατες επιχειρήσεις που αγωνίζονται για την ίδια ομάδα υποψηφίων. Αυτή η έλλειψη αναγκάζει τους υπεύθυνους προσλήψεων να σκέφτονται δημιουργικά και προληπτικά να προσεγγίσουν τους παθητικούς υποψηφίους που μπορεί να μην αναζητήσουν ενεργά νέες ευκαιρίες.
Ο γρήγορος ρυθμός της τεχνολογικής καινοτομίας σημαίνει ότι οι δεξιότητες που απαιτούνται για αυτούς τους ρόλους εξελίσσονται συνεχώς. Η διατήρηση αυτών των αλλαγών και η ακριβής αξιολόγηση της επάρκειας ενός υποψηφίου στις αναδυόμενες τεχνολογίες αποτελεί πλέον ουσιαστικό μέρος οποιασδήποτε δουλειάς του υπεύθυνου προσλήψεων μεγάλης τεχνολογίας.
Στη συνέχεια, υπάρχει το κρίσιμο ζήτημα της ποικιλομορφίας και της ένταξης. Για να ικανοποιήσουν τη δέσμευση της Big Tech για την ποικιλομορφία, οι υπεύθυνοι προσλήψεων πρέπει να αναζητούν ενεργά υποεκπροσωπούμενα ταλέντα και να εξασφαλίσουν ότι οι διαδικασίες πρόσληψης τους είναι περιεκτικές και αμερόληπτες.
Γιατί οι Big Tech Recruiters πρέπει να είναι headhunting από τους αντιπάλους
Οι υπεύθυνοι προσλήψεων για μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας στοχεύουν τα ταλέντα από αντίπαλες εταιρείες μεγάλων τεχνολογιών για διάφορους λόγους, όπως:
- Ειδικευτική ειδική βιομηχανία: Οι εργαζόμενοι από αντίπαλες επιχειρήσεις έρχονται με σχετικές γνώσεις και τεχνική τεχνογνωσία της βιομηχανίας, μειώνοντας το χρόνο κατάρτισης και επιτρέποντας μια ομαλότερη μετάβαση σε νέους ρόλους.
- Αποδεδειγμένο ιστορικό: Οι επαγγελματίες από άλλες μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες έχουν αποδεδειγμένο ιστορικό επιτυχίας σε καινοτόμα περιβάλλοντα υψηλής πίεσης. Είναι το είδος των ανθρώπων που μπορούν να χτυπήσουν στο έδαφος τρέξιμο.
- Πολιτιστική εφαρμογή: Έχοντας εργαστεί σε παρόμοια εταιρικά περιβάλλοντα, αυτά τα άτομα είναι πιο πιθανό να προσαρμοστούν γρήγορα στην κουλτούρα μιας άλλης μεγάλης εταιρείας τεχνολογίας. Είναι επίσης πιο πιθανό να παραμείνουν μακροπρόθεσμα, κάτι που είναι καλό για αυτούς, την εταιρεία και τη δομή του μπόνους του υπεύθυνου προσλήψεων.
Πώς να προσελκύσετε μεγάλο τεχνολογικό ταλέντο μακριά από αντίπαλες επιχειρήσεις
Οι μηχανικοί λογισμικού, οι κωδικοποιητές και οι αναλυτές δεδομένων δεν είναι ποτέ μικρότερες από τις προσφορές. Όπως θα σας πει οποιοσδήποτε υπεύθυνος προσλήψεων, η Big Tech Recruitment είναι η επιτομή της αγοράς ενός αγοραστή.
Έτσι, εάν οι υπεύθυνοι προσλήψεων θέλουν να τραβήξουν το καλύτερο ταλέντο για τους πελάτες τους, πρέπει να καταλάβουν τι ψάχνει αυτό το ταλέντο.
Ακολουθεί μια λίστα με κορυφαίες συμβουλές για τους υπεύθυνους προσλήψεων στο κυνήγι για μεγάλο ταλέντο τεχνολογίας:
- Κατανοήστε τα κίνητρα του υποψηφίου: Ερευνήστε τι παρακινεί τους υποψηφίους. Ρωτήστε για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, την καλύτερη ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής, τα συναρπαστικά έργα ή ένα πιο ελκυστικό πακέτο αποζημίωσης.
- Εξατομίκευση: Προσαρμόστε τις επικοινωνίες για να δείξετε ότι έχετε κάνει την εργασία σας για τον υποψήφιο.
- Επισημάνετε μοναδικές ευκαιρίες: Υπογραμμίστε τις μοναδικές ευκαιρίες που μπορεί να μην έχει ο υποψήφιος στον τρέχοντα ρόλο τους, όπως η εργασία σε έργα αιχμής ή μια πιο χαλαρή εταιρική κουλτούρα.
- Προσφέρετε ανταγωνιστικά πακέτα αντιστάθμισης: Να είστε έτοιμοι να προσφέρετε πρόσθετα σε πακέτα αποζημίωσης, συμπεριλαμβανομένων των παροχών, των μπόνους, των επιλογών μετοχών και των εξόδων μετεγκατάστασης.
- Στις πολιτιστικές προσαρμογές: Δείξτε πώς οι αξίες του υποψηφίου και το στυλ εργασίας ευθυγραμμίζονται με την κουλτούρα της εταιρείας σας. Αυτό είναι συχνά εξίσου σημαντικό με ένα μεγάλο μισθό.
- Προετοιμαστείτε για αντισταθμιστές: Να είστε έτοιμοι να διαπραγματευτείτε εάν ο υποψήφιος λάβει μια αντεπίθεση από τον σημερινό εργοδότη του, διότι αυτό θα συμβεί.
- Να είστε υπομονετικοί και επίμονοι: Οι υποψήφιοι υψηλού επιπέδου απαιτούν συχνά μια πιο εκτεταμένη περίοδο φλόγας. Να είστε υπομονετικοί, να διατηρήσετε τις γραμμές επικοινωνίας ανοιχτές και να κάνετε τακτικά check-in.
Η πρόσληψη για τους μεγάλους τεχνικούς ρόλους είναι μια πολύπλοκη διαδικασία που ορίζεται από την έλλειψη ταλέντων, τις εξελισσόμενες απαιτήσεις δεξιοτήτων και τον έντονο ανταγωνισμό.
Οι υπεύθυνοι προσλήψεων πρέπει να προσαρμόσουν και να χρησιμοποιούν καινοτόμες στρατηγικές για να εντοπίσουν και να προσελκύσουν τους καλύτερους υποψηφίους σε αυτό το συνεχώς εξελισσόμενο τοπίο. Δεν είναι εύκολη δουλειά. Αλλά εκείνοι που κυριαρχούν τη διαδικασία θα σπάσουν τους στόχους τους και θα κάνουν κάποιες πολύ ωραίες μηνιαίες πληρωμές προμήθειας.
Ο Ashley Murphy αποφοίτησε με BA (Hons) στην αγγλική λογοτεχνία και δημιουργική γραφή από το Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ. Άρχισε να εργάζεται ως ανεξάρτητος συγγραφέας περιεχομένου το 2015. Καλύπτει την τεχνολογία, τις επιχειρήσεις και τη σταδιοδρομία για Ενεργοποίηση της επιχείρησης.
